Святослав Медведев «Мозг против мозга»
Рецензия на книгу Святослава Медведева «Мозг против мозга»
За завесой тайны кроется один из величайших объектов познания человечества — человеческий мозг. Исследования этого сложного органа ведутся тысячелетиями, однако вопросов остаётся едва ли меньше, чем было в античности. Академик РАН Святослав Медведев попытался проникнуть в этот сложный лабиринт мыслей и чувств, открыв читателю мир невероятных открытий и гипотез современной неврологии.
Название книги звучит провокационно: «Мозг против мозга». Это своеобразный вызов самому себе и окружающим учёным, призыв пересмотреть традиционные взгляды на работу главного органа человеческого организма. Автор задаётся вопросом: возможно ли, используя собственный мозг, постигнуть его устройство настолько глубоко, чтобы снять последнюю завесу неизвестности?
Святослав Медведев вырос в семье учёных-физиологов, посвятивших жизнь изучению мозга. Его мама, Наталья Петровна Бехтерева, была одним из пионеров исследований здоровых и больных структур мозга, а отец занимался адаптацией организма к экстремальным условиям. Такая семейная атмосфера привела автора к углублённому изучению механизмов функционирования мозга ещё с детства.
Первая часть книги посвящена историческому экскурсу в изучении мозга, начиная с древних времён и заканчивая нашими днями. Через страницы проходят философы Древней Греции, средневековые алхимики, исследователи XIX–XX веков, заложившие фундамент сегодняшних научных представлений. Эти исторические зарисовки помогают читателю лучше воспринять вторую часть произведения, состоящую из множества любопытнейших «новелл о мозге».
Вот лишь некоторые из них:
Откуда появляются эмоции и чувства?
Возможно ли искусственно стимулировать чувство любви воздействием на мозг?
Есть ли предел человеческому сознанию?
Почему люди склонны обманывать друг друга?
Существуют ли действенные упражнения для умственной гимнастики?
Автор, основываясь на самых свежих результатах исследований и экспериментах, даёт глубокий анализ этих явлений, рассматривая мозг как сложную систему, обладающую огромными возможностями и пока неизведанными ресурсами. Среди представленных гипотез немало дерзких и смелых утверждений, способных вызвать жаркую полемику не только среди обычных читателей, но и в научной среде.
Стоит отметить особую ценность книги в образовательном плане. Она написана простым языком, насыщена яркими метафорами и наглядными иллюстрациями, превращающими сложное научное содержание в увлекательное путешествие по внутреннему устройству мозга. Каждый читатель найдёт здесь много пищи для размышлений, да и просто получит массу удовольствия от знакомства с миром психофизиологических процессов.
Итог — это книга не только для специалистов, но и для широкого круга читателей, жаждущих познать глубины человеческого сознания и ощутить мощь собственного мозга. «Мозг против мозга» — прекрасный пример того, как наука может приблизиться к обычному человеку, превратившись из абстрактной дисциплины в увлекательную историю о самих себе.
Бруева Е.
Гибкость ума:
тренируем мозг каждый день
Рецензия на книгу Бруевой Елены «Гибкость ума: тренируем мозг каждый день»
Кто бы мог подумать, что зарядка необходима не только телу, но и нашему разуму? Книга «Гибкость ума: тренируем мозг каждый день» наглядно демонстрирует, насколько важно поддерживать активность мозга и развивать мыслительные способности ежедневно. Её автором стала Елена Бруева, руководитель Центра скорочтения и развития интеллекта Doka-School, чьи собственные методы стали основой для составления этого полезнейшего сборника заданий.
Каждый лист этой уникальной книги напоминает страницу дневника, заполненную разнообразными задачами и головоломками, направленными на активизацию памяти, скорости мышления, логики и общего расширения кругозора. Выполнение упражнений постепенно стимулирует развитие целого ряда важнейших когнитивных функций, улучшает концентрацию внимания и общую продуктивность. Таким образом, книжка превращается в настоящего помощника в повседневной жизни, позволяя держать мозг постоянно включённым и готовым решать любые жизненные задачи.
Занятия построены таким образом, что любое упражнение воспринимается не как рутинная работа, а скорее как игра, заставляющая сморщить лоб и задуматься, словно собираешься разгадать загадку детектива. Вот почему эта книга больше похожа на личный помощник, а не обычный учебник. Даже сами названия упражнений звучат интересно и интригующе: «Логические цепочки», «Ассоциативные лабиринты», «Расшифровка сигналов».
Несмотря на простоту изложения, каждое задание несёт определённую нагрузку и заставляет наш мозг искать выход из ситуаций, совершенно неожиданных и порой парадоксальных. Это идеальный вариант для тех, кто привык начинать день с чашечки кофе и небольшой разминки ума. Кстати говоря, многие эксперты подтверждают: регулярная стимуляция мозга способна замедлить процессы старения клеток нервной системы и снизить риски заболеваний, связанных с нарушением когнитивной функции.
Книга рассчитана на широкую аудиторию: от студентов и школьников, которым предстоит подготовка к экзаменам, до взрослых, желающих сохранить ясность мысли и высокую трудоспособность долгие годы. Практичность и доступность изложенного материала делают данное пособие идеальным выбором для всех, кто мечтает расширить границы собственных возможностей и взглянуть на мир новыми глазами.
Так что смело берите ручку и карандаш, готовьтесь испытывать свой мозг и узнавать нечто новое о себе. Потому что эта книга подарит не только удовольствие от занятий, но и реальную пользу для улучшения качества жизни и работоспособности.
Дизайн Agile-организаций: создайте свою уникальную модель гибкости
Дизайн Agile-организаций: создайте свою уникальную модель гибкости
Поиск «серебряной пули»
Лет десять тому назад предприимчивые консультанты побывали во многих головных офисах российских банков. Они показывали красивую презентацию и продали компаниям модель Spotify как организационный дизайн, который должен гарантировать компаниям скорость и гибкость, превратив их в Agile-организации. Представители Spotify много раз заявляли, что такой модели не существует, а каждая компания должна искать свой путь, но стремление менеджмента найти «серебряную пулю» перевесило.
Фреймворки полезны, но имеют ограничения
С моделью Spotify всё хорошо, как и с другими Agile-фреймворками: SAFe, LeSS, Nexus, Scrum At Scale (SaS), DAD. На рынке существует много полезных Agile-решений. Они полезны тем, что служат предохранителями от ошибок.
На рынке существует много полезных Agile-решений
Они удобны для новичка — из коробки предлагаются роли, артефакты, события, набор правил и т.д. Но удобство становится одновременно недостатком, потому что компаниям, независимо от их размера и стратегии, предлагается стандартизированное решение. Тут и начинаются проблемы.
Проблема 1: один размерчик на всех
Почему организационный дизайн компании, разрабатывающий музыкальный плеер (Spotify), должен подойти крупному российскому банку, с отличным фокусом и стратегией? С таким же успехом можно предложить топ-менеджменту банка курить сигары, если выяснится, что CEO Spotify их курит.
Нет единственно правильной модели, которая бы подошла всем компаниям. Организационный дизайн зависит от множества факторов:
- Внешняя среда (рыночная динамика, конкуренция, экономика).
- Внутренние особенности (ресурсы, культура, технологии, навыки сотрудников).
- Характер целей и задач, которые стоят перед организацией.
Стратегии, которые эффективны в одной организации, могут не работать в другой из-за различий в условиях.
У эффективных компаний организационная структура соответствует их окружению и рынку (Николай Воррен, «Организационный дизайн»).
Известные продуктовые компании (Google, Tesla, Apple, Facebook) полагаются на собственные модели организационного дизайна. Вы представляете себе, чтобы Tesla внедрила SAFe или LeSS? Наверняка фрагменты известных Agile-фреймворков используются, но такие компании привыкли опираться на кастомизированные решения. Может быть, поэтому они успешны?
Проблема 2: аренда, а не владение
Когда вы заимствуете готовое решение, то забираете у сотрудников ответственность. Вы словно берёте «в аренду» Agile-модель, а отношение к арендованным вещам отличается от отношения к собственным. Арендованные вещи не берегут. Арендованное решение может быть отторгнуто. Ведь, понимая сильные и слабые стороны компании, её историю, сотрудники будут видеть несоответствие арендованной модели, которую пытаются натянуть на организационный контекст.
Кажется, что в мире, где 70%-95% всех организационных изменений неуспешны (исследования McKinsey, BCG, KPMG и Bain & Company), это может стать решающим фактором, почему стоит создавать собственную модель.
Каждая компания заслуживает собственную Agile-модель
В книге процесс системного проектирования организации состоит из шести шагов:
- Определение причин для того, чтобы измениться. Исследуйте организацию и определите причины, почему изменения назрели, и донесите их до сотрудников.
- Определение бизнес-стратегии. Сегменты и их боли/желания, рынки, продукты и т.д.
- Определение организационных способностей, которые нужно сохранить. Важно не разрушить то хорошее, что уже есть в организации.
- Определение организационных способностей, которые нужно развить. Приоритезируйте способности для развития. Выбирайте топ-5-6.
- Определение организационного дизайна. Набор из четырёх категорий: структура, процессы, HR-политики и вознаграждения.
- Инспекция и адаптация. Включают в себя изменения, регулярный обзор и корректировку организационных способностей.
Системное проектирование организации, состоящее из шести шагов
Организационные способности
Как мы уже обсуждали, разные стратегии ведут к разным дизайнам. Найти свою Agile-модель поможет концепция организационных способностей.
Организационные способности — это навыки и согласованность людей, которые создают конкурентное преимущество (Джей Гэлбрейт).
Как спортсмены улучшают результаты с помощью правильно подобранной системы тренировок и питания, так организации со временем демонстрируют новые способности благодаря правильно подобранным опциям организационного дизайна.
Стратегия определяет способности, которые развиваются с помощью организационного дизайна
Стратегия определяет организационные способности, которые развиваются с помощью организационного дизайна. У каждой компании свой набор способностей, которые она должна развить и сохранить. Перечислю несколько:
- Быстрая адаптация под изменения рынка.
- Фокус команд на самом важном.
- Быстрая и дешевая проверка продуктовых гипотез.
- Эффективность ресурсов.
- Надежность.
- Предсказуемая поставка.
- Экономия на масштабе.
Что такое организационный дизайн
В книге я опираюсь на «Звёздную модель» Джея Гэлбрейта — известную модель организационного дизайна. Опции дизайна попадают в одну из пяти категорий: стратегия, структура, процессы, награды и HR-политики.
“Звездная” модель организационного дизайна Джея Гилбрейта
- Структура — описывает распределение ролей и ответственности в организации.
- Процессы — механизмы координации и взаимодействия между подразделениями.
- Награды — система мотивации сотрудников, обеспечивающая согласование их интересов с целями компании.
- HR-политики — подходы к подбору, обучению и развитию сотрудников
Эти элементы взаимозависимы, и их правильная настройка позволяет организации добиться синергии между ними и стратегией.
Опции дизайна для Agile-организации
Книга предоставляет практические рекомендации по организационному дизайну, которые помогут вам трансформировать компанию в Agile-организацию. Такая организация будет способна эффективно адаптироваться к любым изменениям, создавая максимальную бизнес-ценность и обеспечивая позитивный опыт для клиентов.
Эти рекомендации охватывают четыре ключевые области: структура, процессы, система вознаграждений и HR-политики. Важно внимательно изучить их и выбрать те элементы, которые наилучшим образом соответствуют вашему контексту и стратегическим целям. Это позволит создать уникальный Agile-фреймворк, оптимально подходящий именно вашей компании.
Для наглядности приведу примеры компаний, которые успешно применили этот подход в своей работе.
Примеры успешного создания уникального Agile-фреймворка
Система Быстрых Платежей (СБП)
Это невероятно успешный кейс и продукт, знакомый многим. Высокая адаптивность и скорость разработки в СБП достигались за счёт следующих элементов организационного дизайна:
- Структура: В основу подхода легли взаимозаменяемые фиче-команды, работающие из единого Бэклога Продукта.
- Процесс: Все команды функционировали в однопоточном режиме (one-piece flow), что минимизировало переключение контекста.
- Награды: Оплата по навыкам для поддержки мультифункционального развития разработчиков.
- HR-политики: Разработчики были стимулированы развивать смежные компетенции, что позволяло эффективно справляться с «бутылочными горлышками» в системе.
Пример того, как СБП развил высокую адаптивность и скорость разработки
Финтех PashaPay
Компания PashaPay (Азербайджан) изначально испытывала проблемы с несогласованностью между функциями (IT, маркетинг, продажи, поддержка, риски). Чтобы справиться с этим, ключевыми способностями для развития были выбраны сфокусированность и согласованность. Достичь этого удалось благодаря следующим решениям:
- Структура: Команды с общим продуктовым фокусом с Владельцем Продукта (CEO). В отличие от СБП, взаимозаменяемость команд не требовалась, так как радикальная адаптивность не являлась приоритетом.
- Процессы: Введён MetaScrum — синхронизационная встреча руководителей всех подразделений и Владельца Продукта для обсуждения приоритетов.
- Награды: Общие цели для руководителей всех функций (IT, маркетинг, продажи), что способствовало их координации.
- HR-политики: Стимулирование мультифункционального развития сотрудников.
Пример того, как компания PashaPay развила сфокусированность и согласованность
Нефтегазовый интегратор (NDA)
У нефтегазового интегратора, с которым я работал, был иной контекст. Бизнес-модель и контрактные обязательства требовали высокой предсказуемости и четкого соблюдения сроков. В этих условиях ставка была сделана на профессиональный Канбан, который оказался идеальным инструментом для развития предсказуемости:
- Структура: Команды с общим продуктовым фокусом, так как продукт был единственным.
- Процессы: Применение профессионального Канбана, который помог развить предсказуемость поставок.
- Награды: Общие цели для всех функций (IT, продажи, маркетинг), что усилило слаженность действий.
- HR-политики: Грейдинговая система осталась без изменений, так как это не мешало достижению целей.
Нефтегазовый интегратор развивал предсказуемость, поэтому сделал ставку на профессиональный Канбан
Вывод
Эти три кейса показывают, насколько разнообразными могут быть организационные дизайны в зависимости от способностей, которые компания стремится развить. У СБП — адаптивность и скорость, у PashaPay — сфокусированность и согласованность, а у нефтегазового интегратора — предсказуемость.
Ещё раз обратите внимание: нет универсального ответа, что лучше — Канбан или Скрам. Всё зависит от целей и контекста вашей компании. Именно это определяет, какой организационный дизайн окажется оптимальным для вас.
Альянс двух категорий читателей
Книга «Дизайн Agile-организаций» предлагает широкий набор опций для создания организационного дизайна. Изучите эти рекомендации и выберите те, которые лучше всего подходят вашему контексту и стратегическим целям. На их основе создайте собственный Agile-фреймворк, адаптированный к вашей компании.
После этого сосредоточьтесь на одном продуктовом семействе и запустите пилот, внедряя выбранные рекомендации. Для успешного старта вам потребуется сформировать альянс двух ключевых категорий участников: менеджеров и агентов изменений. Первые обладают властью и доступом к ключевым ресурсам для организационных преобразований, а вторые — необходимыми инструментами и практическим опытом для внедрения изменений.
Завершив пилотный проект, обязательно проведите ретроспективу, чтобы выявить ошибки и улучшить подход. Затем, используя полученные знания, переходите к следующему продуктовому семейству и масштабируйте трансформацию.
Надеюсь, что эта книга поможет сделать компании более гибкими, а российскую экономику — устойчивой и конкурентоспособной.
Удачи вам в реализации изменений!
Основные мысли
- Готовые Agile-фреймворки полезны для новичка, потому что служат предохранителями от ошибок.
- Основные две проблемы фреймворков: один размерчик на всех и аренда вместо владения.
- Нет универсальной модели организационного дизайна, каждая компания заслуживает свою.
- Стратегия определяет организационные способности, которые развиваются через организационный дизайн.
- Вам потребуется альянс менеджеров и агентов изменений для успешной трансформации.
Ольга Ванькичева «Эта книга про сценарии! Секреты успешной истории для всех»
Рецензия на книгу Ольги Ванькичевой «Эта книга про сценарии! Секреты успешной истории для всех»
Хотите научиться создавать такие же мощные и запоминающиеся истории, которыми знаменит кинематограф прошлого столетия и наших дней? Тогда новая книга Ольги Ванькичевой непременно привлечёт ваше внимание. Автор помогает разобраться в хитростях построения ярких сюжетов, учит понимать природу конфликтов и раскрывать персонажей, делая их близкими и интересными зрителю.
Книга построена таким образом, что читатель постепенно осваивает базовые принципы написания сценария, одновременно открывая для себя секреты великих мастеров вроде Тарантино, фон Триера, Соррентино и Хичкока. Именно их умение заставить зрителей неотрывно следить за судьбой героя позволяет им попадать в разряд вечных классиков.
Особенностью книги является её практикоориентированность. Теоретические основы подкрепляются многочисленными примерами из отечественной и зарубежной кинематографии, причём рассматриваются самые разные жанры и направления — от мелодрам до триллеров, от комедий до драм. Это позволяет понять универсальность приёмов драматурга вне зависимости от специфики сюжета.
Каждая глава заканчивается специальными заданиями и упражнениями, которые помогают закрепить пройденный материал. Например, предложены задания по написанию интересных завязок, разработке характеров персонажей, работе над конфликтами и структурой повествования. Благодаря этому подходу даже новичок в профессии способен освоить азбучные истины ремесла и почувствовать уверенность в своих силах.
Кроме того, чтение книги полезно не только будущим сценаристам, но и любому человеку, занимающемуся созданием историй, будь то блогер, маркетолог или писатель. Ведь драматургия лежит в основе многих видов контента, и знание законов жанра позволит сделать любую историю убедительной и привлекательной.
Таким образом, издание Ольги Ванькичевой отлично подойдёт тем, кто хочет понять законы драматургии, раскрыть потенциал собственной фантазии и увидеть киноклассику глазами специалиста. Она откроет двери в волшебный мир историй, где каждая деталь имеет значение, каждый герой заслуживает внимания, а сюжет рождается из глубокого понимания человеческой природы и желания рассказать настоящую правду.
Завершая знакомство с книгой, хочется сказать одно: теперь писать сильные сценарии стало намного проще, ведь главное оружие сценариста — ясное понимание правил игры, желание учиться и терпение, которое вознаграждает глубокими знаниями и собственным уникальным стилем.
